domingo, 17 de janeiro de 2010

Candidaturas MODCOM


Está a decorrer o prazo para entrega de candidaturas ao MODCOM até 12-03-2010.

Trata-se de Sistema de incentivos adequado ao pequeno comércio, onde se incluem: comércio tradicional, farmácias, empresas em espaços rurais, empresas de reparação e venda de automóveis e peças, etc.


Entidades beneficiárias


- Comércio por grosso ou a retalho [CAE 45, 46 e 47 (Rev. 3 — 2007)]


- Estruturas associativas inseridas na CAE 94110 (Rev. 3 — 2007)


Incentivo a conceder


Não reembolsável (i. é, a fundo perdido) – até 45% das despesas elegíveis (até 60% para associações)


Despesas elegíveis (Acção A):

- Realização de obras;
- Aquisição de toldos e reclamos exteriores;
- Aquisição de equipamentos de exposição;
- Aquisição de máquinas e equipamentos, incluindo hardware/software, introdução de tecnologias de informação e comunicação, equipamentos de segurança adequados, investimentos em serviços pós-venda e outros;
- Elaboração de estudos, diagnósticos, projectos de arquitectura, engenharia, design, vitrinismo e processo de candidatura; aquisição e registo de marcas;
- (...)


Investimento mínimo elegível:


15.000€ (Acção A)

quarta-feira, 13 de janeiro de 2010

terça-feira, 5 de janeiro de 2010

Caso de Sucesso: ZARA




Amancio Ortega até hoje nunca concedeu entrevistas e apesar do sucesso alcançado pelo grupo Inditex, condisera-se uma pessoa normal que pretende continuar no anonimato, mesmo sendo considerado o homem mais rico de Espanha. No ranking mundial, Ortega posiciona-se no 23º lugar com um património avaliado em 10.2 biliões de euros. Embora outros empresários posicionados neste ranking tenham herdado fortunas ou negócios de gerações anteriores, Ortega começou do zero. O seu percurso profissional começou cedo. Aos 14 anos abandonou os estudos para começar a trabalhar, aos 27 anos deu os seus primeiros passos como empresário na área têxtil lançando as primeiras sementes das ideias que o ajudaram a erguer o seu actual império têxtil. O grande diferencial de Ortega em relação às outras empresas foi o facto deste fabricar peças com a mesma qualidade e estética das peças mais caras no mercado mas, com um preço mais reduzido. Além disso introduziu um factor inovador na altura, a criação de tamanhos grandes e extragrandes. E assim nasceu a Zara. Actualmente, a Zara comercializa peças que são cópias dos modelitos de grifes como Prada e Armani mas com preços mais acessíveis. A combinação entre qualidade aceitável e preços baixos revelou-se infalível. Um dos axiomas prediletos de Ortega é "90% das vendas é a montra". Por isso, as lojas surgem nos melhores pontos das cidades e as montras e os interiores são concebidos com o máximo de cuidado.

O modelo de negócios da marca tem sido estudado em grandes escolas de negócios do mundo. Para além das estratégias anteriormente mencionadas, a loja aposta em tempos de exposição das peças muito reduzidos, obrigando os clientes a visitarem a loja mais vezes em busca de novidades. Além disso, conta com um esquema de logística extremamente rápido que consegue responder em 48h, isto é, depois da loja efectuar o pedido, as peças chegam a qualquer parte do mundo em 48h. O quartel-general do império localiza-se em Arteixo e é constituída por 16 fábricas ligadas ao centro logístico por dois túneis e 210 quilómetros de trilhos por onde transitam as roupas acabadas para serem distribuídas. A produção é de cerca de 3 milhões de peças de roupas por semana. O grupo tem mais de 40 000 empregados, mas uma parte fundamental da operação é realizada por milhares de terceiros que não entram nessa estatística. Cerca de 80% das peças são produzidas nesse esquema. O restante é fabricado na Ásia e no norte da África. Finalizado o acabamento, as peças são devolvidas à sede, onde são feitos o controlo de qualidade e o empacotamento.

O grupo Inditex é um exemplo claro de rápida expansão no mundo da moda tendo duplicado o tamanho nos últimos anos. Actualmente existem 2.442 lojas Inditex em 58 países e este número necessita ser actualizado constantemente pois estima-se que surge quase uma nova loja do grupo por dia. Um dos grandes sucessos do grupo é o transporte de pequenos lotes sem se importar em despachar as peças em transportes com metade da lotação de carga por toda a Europa e até outros lugares mais longínquos como o Japão. A sensação de urgência criada nas consumidoras pelo ritmo intenso de reposição das mercadorias acaba por compensar todo esse custo. O stock de uma loja da Zara gira, em média sete vezes por ano, extinguindo por isso a ideia de que o stock deve apenas girar 4 vezes coincidindo com a mudança de estações.